选择靠谱的人事外包公司

　　为了规范企业用工行为，派遣使用比例超过10%的企业需要对用工方式进行主动调整，他们往往会根据企业实际情况，**“派遣转外包”，其次“直接雇佣”。而派遣转业务外包的岗位，往往存在员工流动性大、成本增加等特点。那么，在派遣转业务外包的过程中，企业应该如何实现平稳过渡?

　　新法实施下，在企业人力成本增加影响薪酬增长的情况下，优先采取的人才激励和保留措施已经将“员工职业发展”、“年金计划”和“人才保留奖金”等放在重要位置，均优先于“薪酬福利”。并建议企业选择品牌和美誉度获得业界认可的人事外包公司，并做好各种预案以及员工沟通工作。

　　建议一：企业目前存在的派遣岗位该如何调整，既符合法律要求，又满足业务发展需要，企业应在充分理解法律原意的基础上，制定用工调整规划;

　　建议二：无论是如何调整用工方式，企业都需要做好与员工之间的沟通，准确了解员工想法，选择*优选方案。将现有派遣员工转业务外包中，应选择行业认可、美誉度高、专业优质的服务商，帮助企业平稳过渡;

　　建议三：从人力资源管理的需求来看，人力资源流程外包是必然趋势。新法环境下，尤其是对于将派遣员工转成直接雇佣的企业，如何将劳动合同管理、入离职管理等事务性工作外包出去，使HR部门有更大精力投入思考人才管理问题，才是*有价值的。