人事服务人员需要提升专业能力

　　人事服务是企业管理人员的帮手，人事服务人员专业能力的提升对企业来说是有利的。

　　虽然各种数据和观点都认为人事服务人员能力有待提升，但大家所指的“能力”并不完全一致。

　　人事服务人员自身认为需要提升的是专业知识，然而调查显示，人力资源管理被视为反应*缓慢的职能，很多CFO认为难以同HR合作，超过一半的业务**者认为HR并没有做好**公司发展的准备，甚至HR**者也认为他们需要重新规划和提升HR的职能能力。

　　事实上很多人不同程度地感受着一种前所未有的尴尬：当公司出现各种人力资源的问题时，HR被重视起来;当公司业务运转正常时，HR好像没有存在价值;当公司制定战略规划或发展计划时，HR几乎很少参与;企业里有各种各样的首席官，比如CEO、CFO、COO、CIO，但CHRO并不多见。

　　正因为众多人事服务人员从业者身陷“事务性工作”，HR在企业不被高层管理者和**人重视实在是不足为奇，无论是从创造价值的角度还是推动发展的角度，HR群体收入水平不高也不无道理。

　　未来的社会人事服务人员依然会大行其道，但这需要大幅度自我提升，尤其是基于战略的专业能力的提升。